Mit der JTIA-Methode entwickelst du dein Team kontinuierlich und nachhaltig weiter. Die Methode umfasst eine Teamdefinition, ein Modell mit fünf Entwicklungsfeldern sowie zwei Leitfragen, eingebettet in einen Regelkreis.
Egal ob klassisch oder agil, schon lange durch dick und dünn gegangen oder gerade erst gegründet, Konzern oder Start-up: Unsere Methode der kontinuierlichen und nachhaltigen Teamentwicklung ist für Teams aller Art geeignet. Getreu dem Motto:
JTIA: Jedes Team ist anders!
"Was genau ist eigentlich ein Team?"
Die intensive Auseinandersetzung mit dieser Frage ist ein sinnvoller erster Schritt in der Teamentwicklung. Hier hilft unsere Teamdefinition.
Fragen wie "Welche Aspekte der Teamdefinition erfüllen wir bereits?" und "Welche Aspekte können uns zukünftig helfen, unsere Ziele zu erreichen?" unterstützen dein Team bei der Standortbestimmung und geben dir einen ersten Ansatzpunkt für deine weitere Teamentwicklung.
Dein Team entwickelt sein Leistungsvermögen und seine Kultur in fünf Entwicklungsfeldern: Psychologische Sicherheit, Wissen, Erfahrung, Haltung und Werte.
Je nach Team sind diese Entwicklungsfelder unterschiedlich stark ausgeprägt. In der Teamentwicklung musst du stets alle fünf Felder im Blick behalten und schrittweise entwickeln.
Die beiden Leitfragen "Was braucht mein Team als Nächstes?" und "Was muss ich als Team-Coach dafür wissen und können?" sorgen dafür, dass sich sowohl dein Team als auch du selbst kontinuierlich weiterentwickeln.
Es nützt ja nichts, wenn du weißt, was dein Team braucht, ihm das aber nicht bieten kannst.
Ein Regelkreis macht unser Modell für nachhaltige Teamentwicklung in vier Arbeitsschritten praktisch anwendbar, indem es dir beim Finden und Umsetzen des nächsten Entwicklungsschritts hilft. Störungen haben dabei immer Vorrang.
Die Team-Personas helfen dir bei der Beantwortung der Frage, was dein Team als Nächstes braucht.
Teamentwicklung wird häufig für Menschen gemacht, indem ihnen Verbesserungsmaßnahmen "aufgezwungen" werden. Im Podcast mit Gastgeberin Steffi sprechen Holger und Markus darüber, wie der einzelne Mensch und seine Bedürfnisse in den Vordergrund gestellt werden können.
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