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Unsere Team-Definition

Unsere Team-Definition

Mit unserer Team-Definition findest du heraus, ob du es mit einer Gruppe von Menschen oder einem echten Team zu tun hast. Außerdem hilft sie dir, den nächsten Entwicklungsschritt deines Teams abzuleiten.

Was ist ein Team: Steckbrief und Reflexion über das eigene Team mithilfe unserer Team-Definition
Die zwölf Team-Personas illustrieren die Vielseitigkeit von Teams in den fünf Handlungsfeldern des Modells für nachhaltige Teamentwicklung

Klassisch bis agil, Start-Up bis Konzern: Unsere Definition ist überall geeignet

Unsere Definition sorgt für ein gemeinsames Verständnis und die Klärung einer wichtigen Frage: Was ist eigentlich ein Team?

Die Team-Definition zeigt dir, dass ein Team weitaus mehr ist als eine Gruppe von Menschen – sieben charakteristische Merkmale machen den Unterschied.

Übrigens: Auch, wenn unsere Team-Definition von einer agilen Grundhaltung inspiriert ist, ist sie in allen Organisationen anwendbar und nutzbar – egal, ob klassisch oder agil.

Unsere Team-Definition im Detail

Ein Team ist ein fester Zusammenschluss von mindestens zwei, idealerweise fünf bis neun Personen, die gemeinsam auf ein Ziel hinarbeiten, das allen Teammitgliedern bekannt ist und das diese für erreichbar und erstrebenswert halten.

Um das gemeinsame Ziel zu erreichen, verfügt das Team über alle erforderlichen Fähigkeiten. Es ist befugt, eigenständig Entscheidungen von angemessener Tragweite zu fällen.

Außerdem überprüft und adaptiert das Team regelmäßig die Wirksamkeit seiner Zusammenarbeit, die auf gelebten Werten, Prinzipien und Praktiken basiert.

In welchen Eigenschaften kann sich dein Team verbessern?

In unserer Definition haben wir die charakteristischen Merkmale eines Teams farblich hervorgehoben. Sprich mit deinen Teammitgliedern über genau diese Eigenschaften und überlege mit ihnen:

  • Welche Eigenschaften der Team-Definition sind im Team erfüllt? Welche nicht?
  • Welche der Eigenschaften wollen oder müssen wir noch erfüllen – auch, um unser Ziel erreichen zu können?
  • Wer kann uns helfen, das zu schaffen?
Eine Sammlung von Postits offenbart mögliche nächste Entwicklungsschritte des eigenen Teams
Holger Koschek führt mit vielen persönlichen Anekdoten durch die nachhaltige Teamentwicklung

Reflektiere gemeinsam mit deinen Teammitgliedern

Nutze Formate wie Retrospektiven oder Workshops, um mit deinen Teammitgliedern über unsere Team-Definition und das eigene Team zu reflektieren.

Wahlweise können deine Teammitglieder dabei einzeln und anschließend in Kleingruppen überlegen oder sie nutzen das Plenum, um sich über ihre Meinungen auszutauschen.

Team oder nicht Team – das ist hier die Frage

Möglicherweise ergibt die Reflexion, dass du es nicht mit einem Team, sondern einer Gruppe von Menschen zu tun hast. Beispielsweise dann, wenn ein gemeinsames Ziel fehlt und sich dieses auch nicht finden lässt.

Das ist total okay. Wichtig ist nur, dass du dann deinen Umgang mit der Gruppe anpasst.

Zum Beispiel dadurch, dass du in solchen Fällen auf Maßnahmen zur Teambildung oder ähnliche Ideen verzichtest.

Eine Führungskraft reflektiert über ihr Team und ihre eigene Rolle in der Teamentwicklung
Zweiter Arbeitsschritt der Teamentwicklung: Den nächsten Entwicklungsschritt des Teams festlegen

Der nächste Entwicklungsschritt deines Teams

Aus der Reflexion der Team-Definition kannst du den nächsten Entwicklungsschritt deines Teams ableiten.

Bei einigen Entwicklungsschritten benötigst du jedoch Unterstützung. Beispielsweise, wenn deinem Team eine Entscheidungskompetenz fehlt oder es strukturell in kleinere Teams geteilt werden sollte.

Hole dir in solchen Fällen Hilfe und sprich frühzeitig mit beteiligten Führungskräften, um ihre Unterstützung einzufordern.

Leite aus den Erkenntnissen der Team-Definition den nächsten Entwicklungsschritt deines Teams ab und priorisiere ihn unbedingt höher als andere Schritte!
Markus Trbojevic
Markus Trbojevic - dein Experte für TeamentwicklungMarkus Trbojevic - dein Experte für Teamentwicklung

Du möchtest mehr über unsere Team-Definition erfahren?

Auf dieser Seite haben wir dir unsere Team-Definition und die sieben Merkmale von Teams in Kürze zusammengefasst.

Wenn du tiefer in unsere Team-Definition einsteigen und mehr Hintergrundinformationen haben möchtest, haben wir dir hierfür einen ausführlichen Artikel vorbereitet.

Was ist ein Team: Steckbrief und Reflexion über das eigene Team mithilfe unserer Team-Definition
Tuckman lag mit einen Aspekten seines Phasenmodells und der Teamuhr falsch

Das Phasenmodell von Bruce Tuckman ist das bekannteste Modell für und in der Teamentwicklung.

In unserem Artikel erfährst du, warum nicht nur Tuckman mit einigen Aspekten seines Modells falsch gelegen hat, sondern auch viele Menschen, die sein Modell nutzen.

Das Cover von "Jedes Team ist anders" - ein Praxisbuch für nachhaltige Teamentwicklung

Unser Praxisbuch "Jedes Team ist anders" vermittelt dir alles, was du für die nachhaltige Weiterentwicklung deines Teams benötigst:

Ein Modell mit fünf Arbeitsschritten für die praktische Anwendung, Team-Personas für die ersten Schritte und viele Anekdoten aus der Praxis.

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