Sicher im Team zusammenarbeiten

Damit ein Team die gesteckten Ziele tatsächlich erreicht, müssen die Teammitglieder möglichst gut zusammenarbeiten. Wer schon einmal in einem Team gearbeitet hat, weiß, dass das leichter gesagt ist als getan.

In unseren Team-Workshops arbeiten die Teammitglieder gemeinsam an aktuellen Themen, Fragestellungen, Teamproblemen und der Teamkultur. Mit unserer langjährigen Erfahrung in der Moderation von Workshops und der Weiterentwicklung von Teams schaffen wir einen sicheren Raum, in dem auch unbequeme Themen angesprochen und bearbeitet werden können.

Typische Ziele für Team-Workshops

  • Wir wollen die Art und Weise unserer Zusammenarbeit reflektieren und konkrete Verbesserungsideen entwickeln.
  • Wir möchten die Lernkultur in unserem Team fördern und ausbauen.
  • Wir möchten Wege finden, um einander besser kennenzulernen und mehr zu vertrauen.
  • Wir suchen nach Werkzeugen, um besser mit Konflikten umzugehen.
  • Wir möchten im Team schneller bessere Entscheidungen treffen.

Teilgeben statt Teilnehmen

Wenn sich die Teammitglieder aktiv in die Erarbeitung von Maßnahmen einbringen, werden sie bereitwilliger die Verantwortung für deren Umsetzung übernehmen. Deshalb achten wir bei der Konzeption von Team-Workshops auf die Auswahl von zielgerichteten und aktivierenden Methoden.

Außerdem gehen wir frühzeitig mit den Teammitgliedern ins Gespräch, um deren Erwartungen an den Workshop angemessen berücksichtigen zu können.

Unser Credo: Das Workshop-Ziel bestimmt die Methoden – und nicht umgekehrt.

Zielgerichtet und aktivierend
Unsere Didaktik basiert auf Erleben und aktiver Beteiligung, auf Teilgeben statt Teilnehmen.
So lang wie nötig
Vom mehrstündigen Workshop bis zur regelmäßigen Begleitung: Unsere Team-Workshops sind so individuell wie die Teams.
Von Experten
Die Team-Workshops werden durch Holger Koschek und/oder Markus Trbojevic durchgeführt.
Eine ausführliche Auftragsklärung ist wichtig, damit ein Team-Workshop wirklich wertvoll wird.
Markus Trbojevic & Holger Koschek
Markus Trbojevic und Holger Koschek - deine Experten für TeamentwicklungMarkus Trbojevic und Holger Koschek - deine Experten für Teamentwicklung

So gehen wir bei einem Team-Workshop vor

  • Die Basis bildet eine ausführliche Auftragsklärung, in der wir über die aktuellen Herausforderungen des Teams sprechen und daraus mögliche Themen und konkrete Ziele für den Workshop ableiten.
  • Ein Gespräch mit dem Team hilft uns, diese Ziele zu verfeinern und angemessen auf die Bedürfnisse der Teammitglieder auszurichten. In dem Gespräch können wir mögliche Widerstände diskutieren und das Team darin bestärken, dass es den Workshop als Chance begreift.
  • In der Konzeption entwickeln wir den roten Faden für den Workshop. Unsere Didaktik basiert auf Erleben und aktiver Beteiligung. Wir versuchen, inhaltlich schweren Themen mit methodischer Leichtigkeit zu begegnen.
  • Im Workshop selbst haben wir nicht nur die Agenda im Blick, sondern auch die Teilnehmenden: Sind alle aktiv dabei? Gibt es Widerstände oder Störungen, die vorrangig behandelt werden müssen? Hier kommt unsere jahrelange Erfahrung mit unterschiedlichen Teams zum Tragen.
  • Im Anschluss an den Team-Workshop versenden wir ein Fotoprotokoll, in dem alle Workshop-Ergebnisse gesichert sind – oft ergänzt um Fotos aus dem Workshop.

Langjährige Erfahrung in der Teamentwicklung

Deine Facilitatoren Holger Koschek und Markus Trbojevic arbeiten seit vielen Jahren als Teamentwickler, Berater, Trainer und Coaches mit Teams und Organisationen in unterschiedlichen Branchen.

Ihr Wissen und ihre Erfahrung mit nachhaltiger Teamentwicklung erlebst du im Praxisbuch "Jedes Team ist anders", im Intensivtraining für nachhaltige Teamentwicklung – und in ihren Team-Workshops.

Sie lieben, was sie tun: Teamentwickler Markus Trbojevic und Holger Koschek
Holger Koschek und Markus Trbojevic beim Coaching

Jeder Workshop ist anders

Unsere Auftragsklärung für einen Team-Workshop beinhaltet immer die beiden Fragen „Wo steht das Team aktuell?“ und „Was braucht das Team als Nächstes?“

Auf dieser Grundlage konzipieren wir dann den passenden Workshop.

Tuckman lag mit einen Aspekten seines Phasenmodells und der Teamuhr falsch

Das Phasenmodell von Bruce Tuckman ist das bekannteste Modell für und in der Teamentwicklung.

In unserem Artikel erfährst du, warum nicht nur Tuckman mit einigen Aspekten seines Modells falsch gelegen hat, sondern auch viele Menschen, die sein Modell nutzen.

Das Praxisbuch für nachhaltige Teamentwicklung - Jedes Team ist anders

Unser Praxisbuch "Jedes Team ist anders" vermittelt dir alles, was du für die nachhaltige Weiterentwicklung deines Teams benötigst:

Die JITA-Methode, bestehend aus einer Teamdefinition, einem Modell mit fünf Perspektiven auf dein Team sowie einem Regelkreis mit vier Arbeitsschritten für die praktische Anwendung, dazu Team-Personas für die ersten Schritte und viele Anekdoten aus der Praxis.

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